【仕事を辞めたいと思ったら】仕事が楽しくないなら、楽しくなる方法を教えよう

はじめに

残念ながら、エンジニアの世界に憧れを持って、何とか厳しい面接や試験を突破して、晴れてエンジニアになったとしても、その後の道が必ず明るいとは限りません。

じゃあすぐ辞めるのかというと、それは嫌ですよね？

それならば、何とかして仕事を楽しくしたいものです。

その時は仕事が楽しいなんて思えなかったし、楽しくなるという未来が描けませんでした。

時は経ちました。

私も、少しずつエンジニアとしてのキャリアを積み重ねた中で、技術に対する知識や経験が少しずつ身につき、仕事が少しずつ楽しくなってきました。

そんな中、ある程度キャリアを積んだ私に、若手社員が相談をしてくれました。

私は若手社員と話していく内に、「仕事が楽しくないと思う原因とその解決方法」に気付かされました。

今回はその中で感じたこと、気づいたことを体験談をもとに記事にします。

この記事は以下のような人に読んでもらいたいと思っています。

仕事は生きていく上で必須であり、楽しい方が良いに決まっています。

若手社員から相談を受ける

ある日、私はある自分のチーム外の若手社員から相談を受けました。

お昼休み明けのため、少し眠い中で「なんだろう」と思い話を聞いてみると、こう言ったのです。

「なるほど」と思いました。

プログラミングをやり始めた若手社員であれば、よく抱える悩みであるからです。

迷惑をかけていると感じており、それが辛いということでした。

そのため、まずはGoogleで検索する方法を教えて、Udemyとか書籍とか、自分が勉強して効果があったと思うものを一通り紹介しました。

若手社員も「やってみます！」という力強い言葉をくれたので、その日の話は終わりました。

その後もなかなか技術力が身につかなくて悩む

後日、また若手社員と話をする機会があったので、その後どうなったのか聞いてみました。

すると、こんな風に言っていました。

まぁ、それもあるあるだよなと思いました。

何かを独学で学ぶためには、最初の取っ掛かりがないと、途中でしんどくなって辞めてしまうということがよくあるからです。

それはITの世界も他の世界も同じことだと思います。

技術が分からないため、業務にも支障が出てきて、本人も周りも辛い思いをしています。

だから一人で勉強をしなくても良いように社内勉強会を開催して、その人が分からないことをみんなで教えてサポートする体制を取ることにした。

もう本当に仕事が辛くて、仕事を辞めたいと思っている

後日、そんな話を聞いた。

「えっ？」と思いました。

周りの人がその人のためにたくさんの時間を使い、サポートをして、少しずつでも成果が出てきていたところでした。

本当に分からなくなって、本人に話を聞いてみました。

すると、こんなことを言っていました。

若手社員は完全に自信が失くなって、自己肯定感が全くないように感じました。

振り返っても、周りの人は若手社員のことを思い、全力でサポートをしていました。

若手社員も皆の気持ちに応えようと、自分なりに頑張っていました。

だけど、仕事を進めていく中で期限が迫ってくるので、どうしようもなく、若手社員の仕事を奪って、代わりにやってしまった。

では、何が若手社員の心を苦しめているのか。

なんで仕事が辛くなり、辞めたくなるのか

それはチームや部署や自分が所属する組織の中で、「自分の居場所がない」と感じた時ではないだろうか。

• 「また周りの人に迷惑をかけてしまった」
• 「迷惑ばかりかけて、誰の役にも立てない。」
• 「自分はチームにいない方が良い」

居場所がないと感じると、自分はここにいてはいけないと感じて、自信や自己肯定感が失くなって、辛くなってしまう。

だから、自分がやっている仕事が嫌になって、視野が狭くなって、アンテナが立たず、情報が入ってきても頭に入ってこないし、処理も出来なくて、また辛くなってしまう。

絶対にこのループからは抜けなくてはならない。

以下からは自分の居場所を見つける方法について記載していきます。

チームの中で役割を持つ

なぜ役割を持つ必要があるのか

役割があることで、チームの役に立っていると感じられるからである。

最初の段階は今の自分にも出来て、無理なく続けられることが良いと思います。

若手社員はまず最初にどんな役割を持てば良いのか

例えば、以下なんかどうだろうか？

チームの議事録を書く

• チームMTの議事録を書いて、皆に共有する。
• プロジェクターがあれば、それを投影しながら会議をする。
• 会話が迷子になってきたら議事録の内容から会話を整理する。

チームのムードメーカーになる

• チームの親睦を深めるために、懇親会を開催する。
• チームが明るくなるように、明るい話題を積極的に話す。
• 皆にしっかりと挨拶をする。

「雑用ではないか？」と感じるかも知れないが、最初はそれで良いと思っています。

大切なのは「誰かの役に立つこと」です。

役割を持ち、「誰かの役に立つ」ことが出来て、感謝されれば、自己肯定感が満たされます。

そのため続けていく内に、「あ、自分はこのチームにいていいんだ」と自然と思ってきます。

この話の登場人物である若手社員は、まず技術力以外のところで役割を持ち、チームの中で居場所を見つけることになりました。

若手社員を部下に持つリーダーが気をつけること

出来れば、あなたのやり方や価値観を押し付けすぎず、若手社員の主体性を育てて欲しいと思います。

不手際があるとは思うが、「怒らず、呆れず、やってくれていることには感謝するように心がけること」が大切です。

目的は居場所を作ることであるということを強く意識して、温かく見守って欲しいと願います。

最初の役割を得た後に

もう少し進んだ話をしたいと思います。

未来の話になるが、若手社員が役割を得て、自分の居場所が確保出来た後についてです。

同じ役割を長い間独占してはいけない

役割を果たしたなら、「次の後輩にその役割を渡して、自分は新しい役割を探す必要」があります。

なぜなら、そうしないと自分の成長が止まっていくからです。

同じ役割をいつまでも保持したままでいると、マンネリ化を感じたり、自分の出来ることの幅が広がらなくなったりで、また辛くなります。

だからある程度役割を果たしたら、古い殻は脱ぎ捨てなければならないです。

新しい役割を得たければ、チームを見ろ

最初は自分の出来る範囲で役割を得たが、その後はチームのことを観察し、チームで足りていない役割を探していくべきだと思います。

その際、大切になるのは「チームメンバーは何が得意で、何が不得意なのか」ということだ。

例えば、あるエンジニアチームの中では、技術力が高くて、ガリガリとコーディングをしていくのは得意な人は多いけど、決まったことをドキュメントとして残していくことが苦手な人が多いとします。

ここで大切なことは、技術に強いエンジニアがいても良いし、マネジメントに強いエンジニアがいても良いし、ユーザーのことをよく知っているビジネスに強いエンジニアがいても良いし、縁の下の力持ちとして、チームが仕事を進める上でやるべき作業を泥臭く拾っていくエンジニアがいても良い。

みんなの居場所がある優しい世界を作る

そのために、今の自分に出来ることと、チームの状況をしっかりと観察して、棚卸しをしておくことが大切だと思います。

そして、チームをまとめる立場にいる人は自分の居場所がないと感じている人がいないかを観察しながら、もし居場所がない人がいれば、積極的に役割を持ってもらうためのサポートをしなくてはならないです。

その際に気をつけるべきことは、自分の価値観を押し付けないことです。

ここまで読んでいただいてありがとうございました。

痛みの中で得たこの話が誰かの役に立つことを心から願います！